ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI

Adeguati assetti organizzativi: un obbligo anche per le piccole imprese

L’obbligo dell’art. 2086 c.c. vale anche per le piccole SRL: check-up, cash flow a 12 mesi e indicatori di allerta.

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Adeguati assetti organizzativi

L'esigenza

“Siamo una piccola SRL: vale anche per noi?” Sì.

Il codice civile impone a ogni impresa in forma societaria di dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla sua natura e alle sue dimensioni, anche per accorgersi in tempo dei segnali di crisi (art. 2086 c.c.). Nelle SRL il compito spetta esclusivamente agli amministratori. “Adeguato” non vuol dire copiare la struttura di un grande gruppo, ma avere strumenti proporzionati alla propria realtà. E se le cose si complicano, l’assenza di assetti adeguati diventa un tema di responsabilità per chi amministra: in quel momento è tardi per costruirli.

Il nucleo minimo per una PMI

Ruoli chiari: chi decide, chi controlla, chi firma

Contabilità aggiornata e affidabile, non ricostruita a fine anno

Previsione dei flussi di cassa almeno per i dodici mesi successivi, come richiede la legge

Pochi indicatori, monitorati con regolarità, compresi i segnali di allerta previsti dal Codice della crisi

I segnali che la legge chiede di monitorare (art. 3, c. 4, D.Lgs. 14/2019)

Stipendi scaduti da almeno 30 giorni per oltre metà del monte retribuzioni mensile

Debiti verso fornitori scaduti da almeno 90 giorni superiori a quelli non ancora scaduti

Esposizioni verso banche scadute o oltre il fido da più di 60 giorni, pari ad almeno il 5% del totale

Debiti verso INPS, INAIL, Agenzia delle Entrate e agente della riscossione oltre le soglie di legge

Come la risolviamo

Cosa ottieni

Un check-up degli assetti

Verifichiamo cosa c’è già e cosa manca, con un documento che attesta il lavoro svolto: la prima tutela per gli amministratori.

Strumenti proporzionati

Cash flow a dodici mesi, indicatori e procedure semplici, costruiti sulla tua impresa e non presi da un modello.

Un’impresa che decide meglio

Chi si organizza per rispettare l’obbligo finisce per sapere dove guadagna, quanto margine di manovra ha e quando intervenire.

Come operiamo

Il metodo, in 3 passi

Check-up

Organizzazione, contabilità, previsioni e indicatori esistenti.

Impostazione

Strumenti mancanti, ruoli, cash flow e indicatori di allerta.

Monitoraggio

Verifica periodica degli indicatori e aggiornamento delle previsioni.

Fa per te se

Amministri una SRL, anche piccola, e non hai mai verificato gli assetti
Vuoi vedere arrivare i problemi di cassa prima che arrivino davvero
Sei amministratore e vuoi documentare di aver fatto ciò che la legge chiede

Non fa per te se

Cerchi un documento di facciata da tenere nel cassetto: gli assetti funzionano solo se si usano

Chi segue il lavoro

Dott. Valentino Baia

Dottore Commercialista e Revisore Legale iscritto all’Ordine di Roma. Ogni cliente ha un riferimento preciso nello Studio e riceve risposta in tempi brevi.

Iscritto all’Albo dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Roma, n. AA_010988
Iscritto al Registro dei Revisori Legali (MEF), n. 166071
Perizie giurate su aziende, partecipazioni e beni immateriali
Oltre 200 contratti di licensing seguiti
Ideatore del Metodo Baia

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FAQ

Domande frequenti

Approfondisci

Vale anche per le ditte individuali?

Non con la stessa formula, ma anche l’imprenditore individuale deve adottare misure idonee a rilevare per tempo la crisi (art. 3, c. 1, D.Lgs. 14/2019).

Cosa rischia l’amministratore se gli assetti mancano?

Se l’impresa entra in difficoltà, l’assenza di assetti adeguati può essere contestata all’amministratore come violazione dei suoi doveri, con possibile responsabilità verso la società e i creditori.

Serve un software?

No. Per una piccola impresa bastano strumenti semplici, purché aggiornati e usati con regolarità.

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